Möt affärsarkitekterna

Möt de fyra affärsarkitekterna som ska förverkliga den unika innovationssatsningen i Flemingsberg. Bland målen finns 15 nya företag till 2014 – alla med innovationer som löser problem i vården.

Målen i det nya projektet är högt ställda, men fullt möjliga att förverkliga, menar den nyrekryterade affärsarkitekten Fredrik Wetterhall.
– Det är Flemingsbergs goda förutsättningarna som gör det möjligt. Och när vi väl lyckats här så kan vi också ta fram best practice-metoder för att förverkliga detta på andra platser, säger han.

Ny metod
Arbetet har redan startat med att identifiera behov i vården och knyta samman dessa med projekt och personer som kan stå för lösningarna.
– Idag hamnar många idéer ut forskningen i byrålådan eftersom det inte finns någon som kan utveckla dem vidare. Vårt mål är att aktivera dem till att lösa de befintliga problem vi stöter på, säger han.

De fyra affärsarkitekterna Catharina Borgenstierna, Fredrik Wetterhall, Martin Löfbom och Gisela Sitbon, har alla erfarenhet av innovationsverksamhet i olika former.
–  Här bygger vårt arbete på en ny idé som ser helt annorlunda ut än allt annat jag tidigare sett. Tack vare att vi kommer in i så tidiga skeden, får vi en god möjlighet att påverka varje projekt i ett kommersiellt hänseende  säger Fredrik Wetterhall.
Han får medhåll av kollegan Gisela Sitbon som lockades av möjligheten projektet ger.
– Detta är en ny och lovvärd modell för att klara av de utmaningar som finns inom detta område, säger Gisela Sitbon.

Börjar med behoven
I första hand kommer affärsarkitekterna att identifiera vilka behov som finns i sjukvården. Och därefter se hur den befintliga forskningen kan fylla dessa. För att sedan koppla in affärsförstärkning från entreprenörer i näringslivet.
– De allra flesta framgångsrika projekt och företag har ett tydligt behov i botten. Här har vi de tydliga behoven inom sjukvården på Karolinska Universitetssjukhuset, säger Catharina Borgenstierna.

Metoden kanske inte låter så unik: att skapa innovationer och affärer ur befintliga behov. Men tyvärr sker många innovationssatsningar utan lika tydliga mål, menar Björn Varnestig, vd för Flemingsberg Science.
– Vi har alla komponenter som behövs i Flemingsberg: ett sjukhus med behoven, kunskapen att lösa problemen inom akademierna KTH, KI och Södertörns högskola och ett intresse från näringslivet inom området.
– Nu har vi dessutom de som kan sy ihop alla komponenter på plats, det vill säga våra affärsarkitekter. Alla dessa delar måste finnas för att vi ska lyckas.

Intresset för de fyra platserna som affärsarkitekter har varit mycket stort, berättar han.
– Anledningarna till det har varit flera. Dels känns det väsentligt för många att få arbeta med vårdrelaterade problem. Och dels har det lockat att bygga innovationer utifrån verkliga problem, säger Björn Varnestig.

Starkt intresse från näringslivet
Projektet fokuserar på de fyra områdena  regenerativ medicin, medicinsk bild, telemedicin/vård i hemmet samt patientsäkerhet med inriktning på vårdrelaterade infektioner. Intresset att medverka är också stort från näringslivet, berättar han.
– General Electric är ett av de företag som redan intresserat sig för att utveckla tekniker inom regenerativ medicin. Och via Innovationsplatsen vid Karolinska Universitetssjukhuset har vi även en kontakt med flera som är aktiva inom medicintekniska produkter.

Finansieringen på närmare 20 miljoner av projektet kommer bland annat från Tillväxtverket. Men att även finansiera nya företag är inte aktuellt.
– Vi tar varje projekt fram till något som liknar ett företagsembryo, där det ingår personer som kan driva det vidare. Då blir det också bedömningsbart för finansiering av  bland annat affärsänglar och andra. Vår roll är att peka på behoven och lösningarna samt se till att det finns personer redo att förverkliga dem, säger Björn Varnestig.

Att det krävs personer som i rollen som affärsarkitekt kan driva fram dessa innovationsprojekt är tydligt, menar han.
– Det räcker varken med event eller med att uppmana människor till samarbete. Vad som krävs är personer som går emellan och bygger upp innovationerna med hjälp av rätt individer och verksamheter.

Metoden hämtad från Kalifornien
Inspirationen till affärsarkitekterna kommer från University of California. För tio år sedan fick universitetet i uppdrag av guvernören att förstärka Life Science-sektorn i delstaten, allt för att balansera det redan starka IT-området.

Metoden de använde var att ge sig ut i den kliniska verkligheten på sjukhusen för att titta på verkliga problem i vården. Sedan sökte de lösningarna inom universitetets forskning i samarbete med näringslivet. Resultatet blev närmare 100 innovationer som de senaste tio åren har tagits vidare i form av nya företag eller blivit nya utvecklingsprojekt inom det befintliga näringslivet.

Nyckeln till framgången menar universitetet har varit uppfinningen av rollen som affärsarkitekt. Det är fristående personer, som med insikt och förståelse för kliniska problem, har kunnat undvika de organisatoriska ”stuprör” som funnit, både inom de olika akademierna och mellan sjukvården, akademin och näringslivet.

Detta är första gången metoden testas i Sverige och i Flemingsberg får affärsarkitekterna två och ett halvt år på sig att visa resultat.